Hogan
Die Wissenschaft der Persönlichkeit
Dr. Joyce und Dr. Robert Hogan haben jahrzehntealte wissenschaftliche Traditionen und Kritik infrage gestellt, um als erste den Einfluss der Persönlichkeit auf die organisatorische Effizienz zu beweisen. Nach der Gründung im Jahr 1987 hat Hogan den Weg für die Verwendung von Persönlichkeitstests zur Verbesserung der Leistungen am Arbeitsplatz bereitet.
Hogans Vorzeige-Test, der Hogan Personality Inventory, war der erste für die Geschäftswelt entwickelte Persönlichkeitstest. Der Hogan Development Survey war der erste Persönlichkeitstest, der Risikofaktoren außerhalb der Standard-Persönlichkeitsmodelle ermittelte.
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Wir sagen Leistung voraus.
Assessment Systems International ist autorisierter Hogan-Distributor.
Wenn es um eine Leistungsprognose geht, sind nur drei Sachen wichtig: ob man den Job machen kann, ob man den Job mögen wird und was einem in die Quere kommen kann. Persönlichkeitstests liefern präzise, objektive Antworten, die Ihre zukünftige Leistungsfähigkeit vorhersagen.
Sind Sie für die Stelle geeignet?
Beruflicher Erfolg ist nicht nur eine Frage des Wissens und des Könnens. Die Arbeitgeber suchen Bewerber, die nicht nur Kompetenz und Ehrgeiz, sondern auch Durchsetzungsvermögen zeigen. Die normale Persönlichkeit beschreibt, wie Sie arbeiten, wie sie mit den Kollegen umgehen und wie Sie führen werden.
Werden Sie die Arbeit mögen?
Selbst wenn Sie die Arbeit erledigen können stellt sich die Frage, ob Sie diese auch mit Freude verrichten. Um Freude im Job zu haben, muss man die richtige Stelle finden. Werte – Ihre Ziele, Interessen und innerer Antrieb – bestimmen, in welcher Arbeit, Position oder Umgebung Sie am glücklichsten und produktivsten sind.
Was kann Ihnen im Wege stehen?
Die Grenzen zwischen Stärken und Schwächen sind nicht immer klar. Dieselben Stärken, die Ihnen dabei geholfen haben Ihre Karriere zu starten, können später zu Fallstricken werden. Durch das Verständnis dieser Schwachstellen können Sie selbst diese Risiken identifizieren.
Hogan assessments
HOGAN PERSONALITY INVENTORY
DIE STARKE SEITE
SIND SIE FÜR DIE STELLE GEEIGNET?
Die 7 Skalen des Hogan Personality Inventory prognostizieren die Arbeitsleistung, indem sie die normale Persönlichkeit messen.
Der HPI ist speziell für den Unternehmenssektor entwickelt worden. Er misst diejenigen Persönlichkeitszüge, die für den Erfolg in der Arbeit, bei Beziehungen, im Studium und im Leben generell nötig sind.
Es ist dabei unerheblich, ob es um die Umsetzung von organisatorischen Bewertungs-Prozessen oder der Entwicklung von Führungskräften geht – die HPI-Berichte können Ihnen helfen, die Hauptfaktoren zu ermitteln, welche die Art der Persönlichkeit und den beruflichen Erfolg bestimmen.
USGEGLICHENHEIT
Selbstvertrauen, Selbstachtung und Verhalten unter Druck
AMBITION
Initiative, Wettbewerbsorientierung und Streben nach Führungsaufgaben
SOZIALE UMGÄNGLICHKEIT
Extrovertiertheit, Geselligkeit und Kontaktbedürfnis
EINFÜHLUNGSVERMÖGEN
Taktgefühl, Wahrnehmungsvermögen und die Fähigkeit, Beziehungen aufrechtzuerhalten
BESONNENHEIT
Selbstdisziplin, Verantwortungsgefühl und Gründlichkeit
WISSBEGIERDE
Vorstellungsvermögen, Neugier und kreatives Potential
LERNANSATZ
Leistungsorientierung, Interesse an Bildung
HOGAN DEVELOPMENT SURVEY
DIE SCHATTENSEITE
WAS KANN IHNEN IM WEGE STEHEN?
Die 11 Skalen des Hogan Development Survey identifizieren persönlichkeitsbezogene Fallstricke, die die Entfaltung der Karriere behindern können.
HDS-Skalen können im Normalfall Stärken sein. Aber im Falle von Müdigkeit, extremem Stress, oder bei anderweitiger Ablenkung können diese Stolpersteine die Effizienz behindern sowie die Qualität der Geschäfts- und der persönlichen Beziehungen untergraben.
Der HDS kann helfen, die in den negativen Eigenschaften steckenden Risiken zu entschärfen, die den Erfolg im Beruf, Beziehungen und im Leben allgemein gefährden.
SPRUNGHAFT
launisch, schwer zufriedenzustellen und emotional instabil
SKEPTISCH
misstrauisch, reagiert überempfindlich auf Kritik, vermutet überall Betrug
VORSICHTIG
risikoscheu, ist gegen Veränderungen, nur langsame Entscheidungsfindung
DISTANZIERT
unnahbar, unkommunikativ und gleichgültig den Gefühlen anderer gegenüber
PASSIVER WIDERSTAND
nach aussen kooperativ, aber innerlich reizbar, stur und unkooperativ
ANMAßEND
überhöhtes Selbstvertrauen, arrogant und die eigenen Kompetenzen überschätzend
DRAUFGÄNGERISCH
charmant, risikofreudig, testet Grenzen aus, sucht den Nervenkitzel
BUNTSCHILLERND
dramatisch, sucht nach Aufmerksamkeit, unterbricht andere
PHANTASIEREICH
kreativ, exzentrisch im Denken und Handeln
PEDANTISCH
akribisch genau und präzise, schwer zufriedenzustellen, Kontrollzwang
DIENSTBEFLISSEN
möchte gefallen, handelt ungern unabhängig oder gegen die allgemeine Meinung
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY
DIE INNENSEITE
WERDEN SIE DIE ARBEIT MÖGEN?
Die 10 Skalen des Motives, Values, Preferences Inventory ermitteln die ideale Arbeit und Position sowie das ideale Arbeitsumfeld für die Person.
Das MVPI ermöglicht Ihrer Organisation sicherzustellen, dass die Werte der neuen Mitarbeiter im Einklang mit denen Ihrer Organisation sind. Der MVPI-Test kann auch verwendet werden, um mögliche Spannungsfelder und Konfliktbereiche zwischen den Teammitgliedern zu diagnostizieren.
Die Grundwerte sind Teil der Identität einer Person, und bestimmen, was uns antreibt – das sind die Dinge, die wir ersehnen und erreichen wollen.
ANERKENNUNG
reagiert auf Aufmerksamkeit, Bestätigung und Lob
MACHTSTREBEN
Streben nach Erfolg, Errungenschaften, Status und Kontrolle
GENUSSSTREBEN
Ausrichtung auf Spaß, Genuss und Vergnügen
SELBSTLOSIGKEIT
der Wunsch, anderen zu helfen und einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten
VERBUNDENHEIT
Wunsch nach und Pflege von sozialen Kontakten
TRADITION
Engagement, starke persönliche Überzeugungen
SICHERHEITSSTREBEN
Bedürfnis nach Vorhersagbarkeit, Struktur und Ordnung
PROFITSTREBEN
Interesse an Geld, Erträgen, Investments und neuen Geschäftsmöglichkeiten
ÄSTHETIK
Bedürfnis nach Selbstdarstellung, achtet auf Design von Arbeitsabläufen und -umfeld
WISSENSCHAFTSORIENTIERUNG
Suche nach Wissen, Forschung, Technologie und Daten
Hogan-Berichte
Hogan SELECT
Advantage
Der Advantage-Bericht ist eine Standardlösung, die sofort angewendet werden kann. Das Assessment ist ein schnelles Messverfahren, das innerhalb von 5 Minuten durchgeführt werden kann, und eine grafische Darstellung der allgemeinen Beschäftigungsfähigkeit bietet.
Express
Der Express-Bericht stützt sich auf die Noten der Bewerber in sieben Kategorien, die den beruflichen Erfolg in sieben Arbeitsplatzkategorien beeinflussen: Manager & Führungskräfte, Fachkräfte, Techniker & Spezialisten, Betrieb & Handel, Vertrieb & Kundenbetreuung, Administration & Sachbearbeitung, Service und Support. Dieser Standardbericht liefert eine sofortige Empfehlung auf der Grundlage der Bewertungsergebnisse, die jeden Bewerber als sehr, durchschnittlich oder wenig geeignet für den Job einstufen. Darüber hinaus werden in dem Bericht die Stärken des Kandidaten, Problembereiche und der Gesprächsstil im Interview festgehalten.
Basis
Der Basis-Bericht verbindet psychologisches Assessment mit verhaltensorientierten Interviews, um das Beschäftigungspotenzial von Kandidaten zu bewerten. Dieser umfassende Bericht beinhaltet eine reichhaltige Beschreibung zur Eignung des Kandidaten für den Job und die Organisation, eine Einstellungsempfehlung, einen Leitfaden für Verhaltensinterviews und Informationen zum Entscheidungsprozess – alle erforderlichen Informationen, um einen Kandidaten zu bewerten und zu einer fundierten Einstellungsentscheidung zu kommen.
Fit
Der Eignungsbericht wird bei grossen Auswahlprojekten mit hohen Bewerberzahlen eingesetzt. Er gibt eine Einstellungsempfehlung und stellt Ergebnisse auf zwei Seiten graphisch dar: die Ergebnisse des Bewerbers werden mit dem Anforderungsprofil verglichen. Der Bericht kann individuell auf unterschiedliche Positionen angepasst werden.
Hogan LEAD
Potentialbericht
Der Potentialbericht beschreibt den Führungsstil einer Person im Alltag, inklusive Verhaltensbeschreibungen, Führungskompetenzen und umfassenden Entwicklungsempfehlungen. Der Potential-Bericht ist in sieben Persönlichkeits-Kategorien aufgeteilt, die sich jeweils auf eine andere Komponente der Führungsleistung beziehen.
Risikobericht
Der Risikobericht beschreibt die Weltsicht einer Führungskraft, und den Umgang mit ihren Mitarbeitern in Belastungssituationen und unter Stress. Der Risikobericht prognostiziert eventuelle Tendenzen zu Entgleisungen in Bezug auf die Verhaltensweise, welche die Fähigkeit beeinträchtigen, ein eingeschworenes und leistungsstarkes Team aufzubauen – das Markenzeichen effektiver Führung.
Wertebericht
Der Wertebericht untersucht die Grundwerte und Ziele, die eine Führungskraft antreiben, die letztlich das Verhalten, die Ambitionen und Erwartungen im Leben der Führungskraft bestimmen. Die Werte eines Menschen spiegeln sich sich im Führungsstil wider; sie manifestieren sich in der Arbeitsumgebung, die Führungskräfte schaffen, und in der Unternehmenskultur, die sie etablieren.
Coaching-Bericht
Der Coaching-Bericht ist ein umfassendes Entwicklungs- und Planungstool für Führungskräfte zur selbstständigen, individuellen Entwicklung. Der Coaching-Bericht fasst den Potential-, Risiko- und Wertebericht in einem Fünf-Punkte-Plan zusammen. Mit Abschluss dieses Prozesses verfügt die Führungskraft über einen leistungsstarkes, individuelles Entwicklungsprogramm, das die berufliche Weiterentwicklung fördert.
Zusammenfassung
Die Zusammenfassung liefert einen ergebnisorientierten Überblick über die Leistungsstärke, die Risiken und Werte einesr Person. Der Bericht vereint die Ergebnisse von HPI, HDS und MVPI und ist eine Momentaufnahme der Sozialkompetenz und Werte in Bezug auf künftige Karriereaspirationen.
Hogan DEVELOP
Karrierepotential-Bericht
Der Karrierepotential-Bericht beschreibt, wie sich ein Individuum in verschiedenen beruflichen Situationen verhalten wird, ermittelt die Stärken und Schwächen, und beinhaltet detaillierte Empfehlungen für das Karrieremanagement. Dieser wirkungsvolle Bericht zeigt genau die Verhaltenstendenzen auf, welche wahrscheinlich die Arbeitsleistung beeinflussen werden.
Manage-Bericht
Der Manage-Bericht präsentiert die effektivsten Techniken für die Führung von Mitarbeitern. Dieser ausführliche Bericht identifiziert sowohl die Stärken, auf denen aufgebaut werden kann, als auch die Mängel, die eine Herausforderung sein können. Manage Bericht bietet dem Vorgesetzten des Assessees detaillierte und graphische Beschreibung über die Stärken dieser Person, über ihre zu entwickelnden Gebiete. Es wird angedeutet, wie der Assessee effektiver gemanagt werden kann, wie man mit ihm kommunizieren sollte. Der Bericht zeigt, worauf die Vorgesetzten bezüglich des Kandidaten achten müssen, und worauf sie anhand der wichtigen Persönlichkeitsdimensionen zu bauen haben: AUSGEGLICHENHEIT, AMBITION , SOZIALE UMGÄNGLICHKEIT, EINFÜHLUNGSVERMÖGEN, BESONNENHEIT , WISSBEGIERDE, LERNANSATZ .
Compass Report
Der Compass Bericht zeigt die Wertestruktur des Assessees, die Motivationen und Bedürfnisse, die ihn in seinem Leben und in der täglichen Arbeit motivieren, sowie die, die ihm gleichgültig sind.
Der Bericht hilft bei der Entscheidung , ob die Person für die ausgewählte Position geeignet ist und ob sie sich an die Unternehmenskultur anpasst. Darüber hinaus prognostiziert der Report, welches Motivationsumfeld die gegebene Person ihren Mitarbeitern schaffen wird.
Auswertungs-Bericht
Der Auswertungs-Bericht präsentiert die HPI-Ergebnisse in einer grafischen Darstellung, interpretiert die Geschäftsrelevanz der Ergebnisse, und beschreibt, wie sich die Ergebnisse gegenseitig beeinflussen. Dieser umfassende Bericht beschreibt die Ausweretung der detaillierteren Unterskalen des Tests und wie diese sich auf die tagtäglichen Interaktionen mit anderen auswirken. 
