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VORHERSAGE DER ARBEITSLEISTUNG..

Assessment der Persönlichkeit und Motivation

Forschung und Praxis haben wiederholt gezeigt, dass die Persönlichkeit einer der besten Prädiktoren dafür ist, wie Menschen Beziehungen aufbauen, Dinge wahrnehmen und wie sie die Arbeit angehen, sowie für ihre generelle berufliche Eignung. Diese Merkmale sagen die Arbeitsleistung sehr umfassend vorher, indem sie das Verhalten des Bewerbers antizipieren, dessen Kompetenzen widerspiegeln und einen Einblick in dessen Stärken und Entwicklungsbereiche sowie in dessen Motivationsfaktoren und Werte geben.
Persönlichkeitsbewertungen können daher verwendet werden, um den Arbeitsstil von Bewerbern zu aufzudecken, zu verstehen, was sie antreibt, und Verhaltensmuster zu erkennen, die ihre Arbeitsproduktivität, Beziehungen und Reputation beeinträchtigen könnten. Mit diesen umfassenden Erkenntnissen können Einstellungsprozesse verbessert und die Produktivität gesteigert werden, was sich wiederum positiv auf den Geschäftserfolg auswirkt.

Aus diesem Grund spielen Persönlichkeitstests mittlerweile eine so wichtige Rolle in Mitarbeiterauswahlverfahren.

VORTEILE

Alle Assessments der Persönlichkeit und Motivation sind computergestützt und können online durchgeführt werden.

Sie sind zudem in mehreren Sprachen verfügbar, wobei die Ergebnisse nach internationalen oder nationalen Normen skaliert werden.

Die Ergebnisse und Berichte werden automatisch erstellt und stehen unmittelbar nach Abschluss des Tests zur Verfügung. Dies führt zu schnellen, kostengünstigen und zuverlässigen Vorhersagen über das Potenzial und den zukünftigen Erfolg der Bewerber.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Assessment Systems Ihrer Organisation dabei helfen kann, die Persönlichkeit und Motivation von Bewerbern zu bewerten?

Die Verwendung von Instrumenten zur Persönlichkeitsbewertung trägt nicht nur zur Objektivität bei. Ein profundes Wissen über diese Messverfahren trägt dazu bei, dass man sich mit „Persönlichkeitstypen“ vertraut macht, d. h. mit einem Wissen darüber, welche Verhaltensmuster sich gegenseitig fördern, und welche nicht miteinander vereinbar sind. Man kann daher vermeiden, unrealistische und unangemessene Anforderungen an die Bewerber zu stellen. Man bekommt auch ein Gefühl dafür, dass jeder Job ein anderes Persönlichkeitsprofil erfordert und dass jede Stärke unvermeidbar mit einer Schwäche verbunden ist, die Entwicklung benötigt.

BEZIEHUNG DER BEWERTUNGSINSTRUMENTE ZUR BEWERBEREIGNUNG:

Unstrukturiertes Interview

0.2

Korrelationswert

Strukturiertes Interview

0.4

Korrelationswert

Intelligenztest

0.54

Korrelationswert

Persönlichkeitstest

0.6

Korrelationswert

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