Architekt kompetencí
Objevte hodnotu měření správných kompetencí
Víte, že není snadné měřit kompetence, které vytvářejí obchodní hodnotu. Ale se správnou kompetenční architekturou si můžete být jisti, že kvantifikujete dovednosti a chování, které jsou pro vaši organizaci nejdůležitější.
VAŠE VÝZVY PŘI FORMULOVÁNÍ KOMPETENCÍ
Náš kompetenční architekt vám bude nejprospěšnější, pokud vaše organizace:
-
-
-
- zavedla nebo aktualizovala technologie pro HR
- plánuje provést zásadní změny v organizační struktuře na podporu obchodních potřeb
- přepracovává své systémy odměňování a hodnocení výkonu
- chce, aby metody hodnocení sloužily jako konkurenční výhoda
- chce mít standardizovaného průvodce rolemi, chováním a kompetencemi, které jsou potřebné k úspěchu na dané pozici
- chce jasně definovat a měřit úspěch na pozicích všech úrovní
- chce využít celosvětově uznávaných nástrojů měření kompetencí.
-
-
JAK VÁM POMÁHÁME
Náš koncept je mezinárodně osvědčený proces založený na našich dlouhodobých objevech a paradigmatech. Pomáháme vám propojit pozice s kompetencemi, které vaši lidé potřebují, takže můžete přiřadit správné talenty ke správným pozicím a odhalit skutečnou hodnotu jejich přínosu pro vaši společnost. Pomůžeme vám měřit a standardizovat zdroje úspěchu na všech úrovních, což vám umožní podložit daty rozhodnutí o výběru, rozvoji i plánování povýšení.
MODULY ARCHITEKTA KOMPETENCÍ
1 Objevte
Identifikujte kompetence pro úspěch na pozicích, které vedou k výsledkům (workshopy, pohovory).
2 Architekt
Definujte systém kompetencí pro konkrétní roli, oddělení nebo organizaci.
3 Aktivujte
Implementujte procesy hodnocení (zhodnocení, BEI) pro pracovní pozice a skupiny pracovních pozic
4 Hodnoťte
5 Ověřte platnost
Dolaďte kompetenční profily v souladu s hodnotou pro váš business
Odhalte kompetence, které jsou hnací silou hodnoty podniku na všech úrovních, a využijte je v praxi!
PROČ ASSESSMENT SYSTEMS?
-
-
- Implementujeme mezinárodní standardy kvality
- Využíváme panel mezinárodních odborníků na kompetence
- Máme glokální přístup
- Identifikujeme zdroje úspěchu a propojujeme je s kompetencemi
-
-
-
-
- Víme, co dělá dobrý systém kompetencí dobrým
- Měříme kompetence vaší značky
- Máme 20 let zkušeností s kompetencemi zaměstnanců
- Standardizujeme kritéria úspěšnosti pozic ve vaší organizaci
-
-
POUŽÍVÁME NÁSLEDUJÍCÍ NÁSTROJE A SLUŽBY
Vytvoření nebo úprava kompetenčního modelu je strategické rozhodnutí, které vyžaduje zásadní průzkum potřeb podniku. Pomůžeme vám vytvořit model kompetencí, který bude zdrojem návratnosti investic a úspěšnosti firmy.
ITR kombinuje podniková, personální a psychometrická data za účelem zlepšení rozhodnutí týkajících se zaměstnanců v oblasti povýšení a rozvoje s měřitelným dopadem na výkon společnosti.
Využíváme vědecké metody pro posouzení osobnostních charakteristik Hoganovu profesní psychodiagnostiku, která vám pomůže zaměstnat ty pravé lidi, rozvíjet talentované zaměstnance, vychovávat skvělé lídry a ovlivnit ziskovost.
Hodnotící nástroj Asystems 360° je vynikající pro rozvoj a zjištění reputace. Asystems 360° lze využít k individuální I skupinové diagnostice a k plánování rozvoje.
Arnold je konverzační robot nadesignovaný pro zaměstnanecké online dotazování a komunikaci se zaměstnanci. Díky Arnoldovi budou zaměstnanecké dotazníky smysluplnější pro HR, manažery i samotné zaměstnance.
